“根據中國組織人事報網站消息發(fā)布，2018年享受國務院政府特殊津貼人員名單中，我們公司技術長高孔長榜上有名?！?月18日，這好消息傳遍了福建新龍馬汽車股份有限公司。

高孔長是福建新龍馬汽車股份有限公司生產部涂裝車間技術長，從事汽車涂裝一線工作18年，是涂裝工高級技師，福建省第二批優(yōu)秀人才“百人計劃”技能大師、全國勞動模范、國家專利獲得者。筆者慕名走訪高孔長，他向筆者介紹說，涂裝車間作為公司防火、防爆的重點區(qū)域，安全管理工作任務重、責任大。涂裝車間在歲末年首時期，積極組織開展安全管理九個“123”活動，有效提高涂裝車間全員、關聯單位人員安全防范意識和應急處理能力,對企業(yè)安全工作有一定的指導意義。

一看二思三建立。開展化工廠、汽車廠等相似生產環(huán)境的《安全警示教育片》觀看學習活動，深入反思討論近年來發(fā)生的典型事故案例（編制學習心得），建立起警鐘長鳴、引以為戒的安全意識。

一培二查三提升。開展《涂裝危險源辨識解讀》培訓，組織全員查找及分析車間危險源，提升全員危險源辨識能力及掌握相應的防范措施。

一定二巡三保證。制定《涂裝車間吸煙管理規(guī)范》及《吸煙區(qū)域點檢表》，要求吸煙人員進行遵守簽名，值日生及干部每日班前、班中、班后對吸煙區(qū)域進行巡查、管控，保證所有煙頭都按標準流程處理。

一檢二巡三確保。開展涂裝安全項目日常管理，要求開關機人員對設備進行每日點檢，各班組干部班前、班后進行巡查，技術長對涂裝重點區(qū)域、消防設備管理項目進行每日確認，確保涂裝設備設施安全。

一定二培三促進。制定《涂裝生產及非生產警衛(wèi)巡檢項目點檢表》，相關點檢項目及要求會簽至警衛(wèi)室，并對巡檢警衛(wèi)進行現場培訓和相應考核，促進警衛(wèi)安全巡檢能力建設。

一拍二宣三提高。拍攝入涂安全教育視頻，明確車間管理要求及入涂參觀安全須知，推動在涂裝車間入口布置電視機進行播放宣傳，提高參觀人員及外單位入涂人員的安全意識。

一檢二提三整改。開展安全隱患大排查活動，每周組織一次安全巡檢，要求每人提一條安全隱患，一項安全整改建議，2018年12月份至今共查出問題點15項，整改率100%。

一練二達三檢閱。開展涂裝消防安全逃生演練，總共66人參加，目標時間60s，最快人員用時4s，最慢人員用時47s，達成演練目標?！半[患險于明火，防范勝于救災”，此次逃生演練應對突發(fā)事件積累了實戰(zhàn)經驗，檢閱了涂裝車間突發(fā)事件應急預案的科學性和執(zhí)行力。

一搶二答三解析。開展安全知識競賽活動，通過小試牛刀的必答題、激烈刺激的搶答題、發(fā)人深省的簡答題以經典深刻的解析題，學習安全知識，提高安全意識，傳播安全文化，使安全的重要性深入到每位員工的心中。（林矩鴻）