福建新華一線員工正在積極運(yùn)輸教材。朱丹丹　攝

從確定教材目錄、全省教材征訂數(shù)量到秋季開(kāi)學(xué)的日子，僅一個(gè)月的時(shí)間……今年的秋季教學(xué)用書(shū)發(fā)行任務(wù)較往年異常緊迫。為保證高質(zhì)量完成“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”的任務(wù)，福建新華發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司積極備戰(zhàn)開(kāi)學(xué)季，提前謀劃，科學(xué)調(diào)度，疏通各流程，確保教材高效有序發(fā)運(yùn)。《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發(fā)運(yùn)工作。

提前籌劃和制定預(yù)案?！斑^(guò)去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時(shí)間不固定?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心主任肖小其說(shuō)，福建有90%的教材是省內(nèi)到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運(yùn)輸?shù)礁＝?個(gè)地市的69家分公司，最后由全省的76個(gè)發(fā)貨點(diǎn)運(yùn)送到各個(gè)學(xué)校。

“今年秋季教材運(yùn)發(fā)周期是近年來(lái)最短的一次?！毙ば∑湔f(shuō)，雖然時(shí)間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司就已提前召開(kāi) 2024秋季集團(tuán)教材教輔印制發(fā)行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)全局工作進(jìn)行部署。

同時(shí)，在“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”任務(wù)開(kāi)始的前兩個(gè)月，福建新華提前引進(jìn)自動(dòng)化打包設(shè)備。集團(tuán)物流配送中心以最快速度調(diào)試、啟用該設(shè)備，與傳統(tǒng)打包機(jī)“雙管齊下”。經(jīng)實(shí)踐，該自動(dòng)化打包設(shè)備生產(chǎn)效率約為傳統(tǒng)打包機(jī)的2倍，標(biāo)準(zhǔn)包日均發(fā)運(yùn)量達(dá)到3.2萬(wàn)件，較去年同期提高23%。

“這個(gè)設(shè)備不僅打包效率高，打包數(shù)量在顯示屏上清晰可見(jiàn)，設(shè)備控制也很容易上手。在教材打包運(yùn)輸?shù)母叻迤?，有了自?dòng)打包機(jī)如虎添翼?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心教材配送科副科長(zhǎng)盧忠感受深刻。

樹(shù)立“一盤棋”全局意識(shí)。教材的印刷、發(fā)行、打包、運(yùn)輸?shù)日砹鞒淌欠爆崗?fù)雜、一環(huán)扣一環(huán)緊緊相連的，一環(huán)出岔子就會(huì)導(dǎo)致整條工作線的堵塞。

“我們通過(guò)適時(shí)調(diào)控，加強(qiáng)上下游聯(lián)系，使教材內(nèi)倉(cāng)與待運(yùn)倉(cāng)庫(kù)存數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，才能確保內(nèi)部上下游庫(kù)存數(shù)動(dòng)態(tài)平衡。”福建新華發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心綜合科副科長(zhǎng)兼運(yùn)輸科臨時(shí)負(fù)責(zé)人王玉勝認(rèn)為，要高效有序發(fā)運(yùn)，提前籌劃、全局把控、精準(zhǔn)調(diào)度、積極運(yùn)輸，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

福建新華上下樹(shù)立了“一盤棋”的全局工作意識(shí)，各有關(guān)單位密切關(guān)注印刷廠生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取了多種發(fā)運(yùn)舉措。同時(shí)，物流配送中心緊盯庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫(kù)容飽和狀態(tài)，擴(kuò)大發(fā)運(yùn)工作范圍，適時(shí)啟動(dòng)省外包件第二發(fā)運(yùn)渠道。

為確保進(jìn)出倉(cāng)包件數(shù)動(dòng)態(tài)平衡，福建新華對(duì)發(fā)運(yùn)總量較大的分公司執(zhí)行出廠包直發(fā)措施，效率比標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運(yùn)提高31%，確保收書(shū)、打包、配發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)井然有序，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，綠色暢通運(yùn)輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調(diào)30余人支援發(fā)運(yùn)一線，自7月26日起，福建新華職工堅(jiān)持“早7晚9”“5+2”無(wú)休模式的高強(qiáng)度作業(yè)，每日力爭(zhēng)以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，堅(jiān)決打贏發(fā)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全省中小學(xué)順利開(kāi)學(xué)保駕護(hù)航。“孩子們快開(kāi)學(xué)了，急著使用課本，把書(shū)送到孩子們手中是我們的職責(zé)。累是累了點(diǎn)，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉(cāng)庫(kù)，正在打包教材的職工陳正輝對(duì)記者說(shuō)。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬(wàn)件，日均發(fā)運(yùn)量約3.8萬(wàn)件，在高峰期間，每日進(jìn)倉(cāng)包件數(shù)最高達(dá)5.56萬(wàn)件，發(fā)運(yùn)包件數(shù)最高達(dá)5.48萬(wàn)多件，創(chuàng)下該中心單日發(fā)運(yùn)量新高紀(jì)錄，高效有序做好“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”工作。

從確定教材目錄、全省教材征訂數(shù)量到秋季開(kāi)學(xué)的日子，僅一個(gè)月的時(shí)間……今年的秋季教學(xué)用書(shū)發(fā)行任務(wù)較往年異常緊迫。為保證高質(zhì)量完成“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”的任務(wù)，福建新華發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司積極備戰(zhàn)開(kāi)學(xué)季，提前謀劃，科學(xué)調(diào)度，疏通各流程，確保教材高效有序發(fā)運(yùn)?！吨袊?guó)新聞出版廣電報(bào)》記者獲悉，截至8月27日，福建新華物流配送中心已完成94.3%的秋季教材發(fā)運(yùn)工作。

提前籌劃和制定預(yù)案?！斑^(guò)去30天，每一天都是教材教輔到貨的高峰期，到貨頻繁，時(shí)間不固定?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心主任肖小其說(shuō)，福建有90%的教材是省內(nèi)到貨，另外10%的教材是省外到貨，所有的教材都集中到福建新華物流配送中心，從這里再打包、運(yùn)輸?shù)礁＝?個(gè)地市的69家分公司，最后由全省的76個(gè)發(fā)貨點(diǎn)運(yùn)送到各個(gè)學(xué)校。

“今年秋季教材運(yùn)發(fā)周期是近年來(lái)最短的一次?！毙ば∑湔f(shuō)，雖然時(shí)間緊迫，但早在7月19日，海峽出版發(fā)行集團(tuán)有限責(zé)任公司就已提前召開(kāi) 2024秋季集團(tuán)教材教輔印制發(fā)行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)全局工作進(jìn)行部署。

同時(shí)，在“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”任務(wù)開(kāi)始的前兩個(gè)月，福建新華提前引進(jìn)自動(dòng)化打包設(shè)備。集團(tuán)物流配送中心以最快速度調(diào)試、啟用該設(shè)備，與傳統(tǒng)打包機(jī)“雙管齊下”。經(jīng)實(shí)踐，該自動(dòng)化打包設(shè)備生產(chǎn)效率約為傳統(tǒng)打包機(jī)的2倍，標(biāo)準(zhǔn)包日均發(fā)運(yùn)量達(dá)到3.2萬(wàn)件，較去年同期提高23%。

“這個(gè)設(shè)備不僅打包效率高，打包數(shù)量在顯示屏上清晰可見(jiàn)，設(shè)備控制也很容易上手。在教材打包運(yùn)輸?shù)母叻迤冢辛俗詣?dòng)打包機(jī)如虎添翼?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心教材配送科副科長(zhǎng)盧忠感受深刻。

樹(shù)立“一盤棋”全局意識(shí)。教材的印刷、發(fā)行、打包、運(yùn)輸?shù)日砹鞒淌欠爆崗?fù)雜、一環(huán)扣一環(huán)緊緊相連的，一環(huán)出岔子就會(huì)導(dǎo)致整條工作線的堵塞。

“我們通過(guò)適時(shí)調(diào)控，加強(qiáng)上下游聯(lián)系，使教材內(nèi)倉(cāng)與待運(yùn)倉(cāng)庫(kù)存數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，才能確保內(nèi)部上下游庫(kù)存數(shù)動(dòng)態(tài)平衡?！备＝ㄐ氯A發(fā)行（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物流配送中心綜合科副科長(zhǎng)兼運(yùn)輸科臨時(shí)負(fù)責(zé)人王玉勝認(rèn)為，要高效有序發(fā)運(yùn)，提前籌劃、全局把控、精準(zhǔn)調(diào)度、積極運(yùn)輸，各個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。

福建新華上下樹(shù)立了“一盤棋”的全局工作意識(shí)，各有關(guān)單位密切關(guān)注印刷廠生產(chǎn)進(jìn)度，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取了多種發(fā)運(yùn)舉措。同時(shí)，物流配送中心緊盯庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)庫(kù)容飽和狀態(tài)，擴(kuò)大發(fā)運(yùn)工作范圍，適時(shí)啟動(dòng)省外包件第二發(fā)運(yùn)渠道。

為確保進(jìn)出倉(cāng)包件數(shù)動(dòng)態(tài)平衡，福建新華對(duì)發(fā)運(yùn)總量較大的分公司執(zhí)行出廠包直發(fā)措施，效率比標(biāo)準(zhǔn)包發(fā)運(yùn)提高31%，確保收書(shū)、打包、配發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)井然有序，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)發(fā)盡發(fā)，綠色暢通運(yùn)輸。

福建新華物流配送中心從各科室抽調(diào)30余人支援發(fā)運(yùn)一線，自7月26日起，福建新華職工堅(jiān)持“早7晚9”“5+2”無(wú)休模式的高強(qiáng)度作業(yè)，每日力爭(zhēng)以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量，堅(jiān)決打贏發(fā)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全省中小學(xué)順利開(kāi)學(xué)保駕護(hù)航?！昂⒆觽兛扉_(kāi)學(xué)了，急著使用課本，把書(shū)送到孩子們手中是我們的職責(zé)。累是累了點(diǎn)，但一切都是值得的。”在福建新華物流配送中心的倉(cāng)庫(kù)，正在打包教材的職工陳正輝對(duì)記者說(shuō)。

在多方努力下，福建新華物流配送中心做到日均收件量3.81萬(wàn)件，日均發(fā)運(yùn)量約3.8萬(wàn)件，在高峰期間，每日進(jìn)倉(cāng)包件數(shù)最高達(dá)5.56萬(wàn)件，發(fā)運(yùn)包件數(shù)最高達(dá)5.48萬(wàn)多件，創(chuàng)下該中心單日發(fā)運(yùn)量新高紀(jì)錄，高效有序做好“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”工作。