銷售、租務(wù)、推廣這三者正是潘石屹過去著力經(jīng)營，并以此讓SOHO脫穎而出的核心所在。這意味著，隨著潘主管的部門相繼撤銷，及眾多老臣的相繼退出后，SOHO中國和其絕對領(lǐng)袖潘石屹之間的血肉聯(lián)系越來越少了。

解散龐大的銷售隊(duì)伍后，SOHO中國核心部門已經(jīng)縮減為設(shè)計(jì)部及投資部(過去張欣著力經(jīng)營所在)。對此，前SOHO人士、譽(yù)翔安合伙人王珂向南方周末記者指出：“SOHO中國在探索一條適合自己的道路?！?/p>

2011年以來，SOHO中國高層更替、核心競爭力變異、部門削減、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移等各種手術(shù)都在交叉進(jìn)行。王珂認(rèn)為，讓潘、張下決心進(jìn)行大手術(shù)的原因在于，他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品力及投融資管理能力較于銷售力，更適合成為SOHO規(guī)模化發(fā)展的基石。