一方面，在濃厚的觀望情緒下，降價(jià)并不一定能達(dá)到預(yù)期成效。降幅過大又容易帶來(lái)房產(chǎn)價(jià)值縮水預(yù)期、前期業(yè)主利益維權(quán)等負(fù)面作用。對(duì)于全國(guó)布局的房企，則有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成其他項(xiàng)目客戶的觀望。若不降價(jià)，則庫(kù)存難以消化。待明年新項(xiàng)目推出后，房企還要同時(shí)兼顧新項(xiàng)目銷售和老項(xiàng)目去庫(kù)存，營(yíng)銷難度加大。而市場(chǎng)一旦形成規(guī)模化的降價(jià)，房企一次性下降的幅度可能會(huì)更大，同時(shí)也失去了先行以價(jià)搏量的優(yōu)勢(shì)。

“即便是大型房企，在未來(lái)兩個(gè)月內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的20%，仍然會(huì)面臨很大的難度。即便能夠達(dá)成今年的銷售目標(biāo)，相比去年的調(diào)控年，業(yè)績(jī)的增速已經(jīng)大大放緩。逆勢(shì)擴(kuò)張的速度也明顯滯緩?！睆?jiān)抡J(rèn)為，而明年多數(shù)房企都將保守制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，企業(yè)或放棄快速擴(kuò)張的發(fā)展模式，穩(wěn)健發(fā)展，可能更注重改善今年調(diào)控以來(lái)所突顯出的短板。非傳統(tǒng)的通過企業(yè)并購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等融資方式，更多屬于銷售低迷資金緊張情況下的應(yīng)急方式，未來(lái)難以形成規(guī)模。今后房企將會(huì)更加注重開發(fā)和銷售之間的循序漸進(jìn)?；蛘呤且恍┊a(chǎn)品線比較高端和單一的企業(yè)，開始注重普宅項(xiàng)目的開發(fā)和銷售?；蚴且恍┓科鬁p少住宅的開發(fā)力度，專注進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)等。