曾經(jīng)，“星巴克指數(shù)”是衡量一座城市商業(yè)活力與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要參考，即星巴克門店數(shù)量越多的地方越有活力。就在近日，上海發(fā)布了另一份指數(shù)——“一尺指數(shù)”，為我們觀察城市脈動(dòng)提供了又一新的視角。

從2018年起，本土咖啡品牌“一尺花園”搶灘上海，以咖啡為媒介，打造集休閑、社交、商務(wù)和文化功能于一體的融合空間。截至去年底，“一尺花園”在上海及周邊城市開設(shè)了60多處門店，會(huì)員超過200萬人?；凇耙怀呋▓@”發(fā)展實(shí)踐研究編制的“一尺指數(shù)”，成為衡量區(qū)域吸引力、影響力和營(yíng)商環(huán)境的“一把尺”。與“星巴克指數(shù)”側(cè)重于城市中心地段不同，“一尺指數(shù)”最熱門的打卡地幾乎都在郊區(qū)，這一新指標(biāo)背后透露出的是對(duì)文旅商深度融合的新探索。

從表面看，“一尺指數(shù)”打破了傳統(tǒng)商業(yè)布局中“位置為王”的定律。過去，在商業(yè)布局中，店鋪選址是一項(xiàng)至關(guān)重要的決策，它直接關(guān)系到商家未來的發(fā)展與盈利能力。而“一尺花園”不再局限于傳統(tǒng)的商業(yè)繁華地段，而是將目光投向了城市的邊緣地帶，通過獨(dú)特的空間設(shè)計(jì)和文化體驗(yàn)，成功吸引了大量消費(fèi)者。這一現(xiàn)象表明，只要能夠打造出具有吸引力的空間，即便地處偏遠(yuǎn)，也能形成強(qiáng)大“磁場(chǎng)”，吸引人們近悅遠(yuǎn)來。

從深層看，如何突破位置局限，拉近“一尺”距離，關(guān)鍵就在于做好“人與人”“人與自然”“人與建筑”“人與歷史”和“人與文化”之間的深度鏈接。具體來說，就是更加注重與公園、城市工業(yè)遺址、美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目等相結(jié)合，或在科創(chuàng)區(qū)里深挖需求、講好百年老宅故事，讓人們沉浸式感受當(dāng)?shù)匚幕?，?chuàng)造出全新的城市空間體驗(yàn)。這種新型第三空間的興起，不僅改變了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，更為城市增添了人文關(guān)懷的溫度。

美國(guó)社會(huì)學(xué)家雷·奧爾登堡將城市中的各類咖啡店、酒吧、博物館、圖書館、公園等稱為“第三空間”?！翱Х瑞^提供了紐帶關(guān)系，把喜歡咖啡的人們聚集到一起。”星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨把“第三空間”引入其咖啡店中。華為也有一個(gè)理念，即“一杯咖啡吸收宇宙能量”——借助一杯咖啡，吸收的是同行的先進(jìn)理念，是跨界的思維碰撞，是創(chuàng)新的靈感源泉。重新審視一杯咖啡的能量，重新審視“第三空間”的功效，就是要做好人的文章，以人的需求為導(dǎo)向，為人們提供“可溝通”“可感知”“可體驗(yàn)”的場(chǎng)所，將人聚集起來，各主體成員發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”，激發(fā)空間內(nèi)的創(chuàng)新活力。

當(dāng)前，各地都在積極創(chuàng)新消費(fèi)場(chǎng)景，打造新型文化空間?！耙怀咧笖?shù)”啟示我們，“第三空間”的吸引力可以超越對(duì)位置的選擇。城市活力不只看商業(yè)的密集程度，還看能否為人們提供滿足其需求的生活空間。將建筑、歷史、環(huán)境、文化與業(yè)態(tài)高度融合，讓城市的文化肌理更加豐富多元，為居民提供情感交流和精神休憩的場(chǎng)所，“第三空間”大有可為，城市大有可為。相信未來，隨著更多類似“一尺花園”這樣的新型“第三空間”的涌現(xiàn)，以人為核心、以空間為載體、以文化為紐帶的發(fā)展模式，將為人們構(gòu)建起一個(gè)更有溫度與活力的生活共同體。