一高中同學(xué)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)上班，不久前和他聊天，他說(shuō)現(xiàn)在的基層工作確實(shí)不太好干，無(wú)論是深更半夜，還是過(guò)年過(guò)節(jié)，只要老百姓有事，或是突發(fā)事件，就得第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還“費(fèi)力不討好”，干了事、受了累還得不到群眾的理解，心里有“委屈”、有“抱怨”，但只要領(lǐng)導(dǎo)一句關(guān)心的話語(yǔ)，又像“打了雞血一樣”，充滿了干勁。這讓我見(jiàn)識(shí)了情感關(guān)懷的巨大力量。

如何激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，如今是大家研究的重點(diǎn)課題。不過(guò)各地的做法大同小異，一般都是在政治和經(jīng)濟(jì)待遇方面做文章，比如選拔干部時(shí)，適當(dāng)向基層傾斜；發(fā)放補(bǔ)貼時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部高一點(diǎn)，等等。不過(guò)深入分析起來(lái)，這些做法效果有限，就像政治激勵(lì)，《瞭望新聞周刊》一篇報(bào)道稱(chēng)，九成公務(wù)員是科級(jí)以下干部，所以就算向基層傾斜，能夠得到提拔的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也不多；過(guò)多的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)待遇這種激勵(lì)方式，也不符合干部的身份和價(jià)值取向，更不符合八項(xiàng)規(guī)定，等等?？梢?jiàn)，在加強(qiáng)政治和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的同時(shí)，適當(dāng)運(yùn)用情感激勵(lì)，可能效果更好、更有效。

如何進(jìn)行情感激勵(lì)呢？方式方法很多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要多下下基層，多看看鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，多和他們聊聊天、拉拉家常，多了解了解他們的辛苦，多體諒體諒他們的無(wú)奈，不要一下鄉(xiāng)就是檢查工作，一見(jiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部就是說(shuō)問(wèn)題、提要求，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部過(guò)大壓力；組織部要敞開(kāi)大門(mén)，通過(guò)約談、接談等多種方式，經(jīng)常和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“嘮嘮嗑”，有思想疙瘩幫助解開(kāi)思想疙瘩，有實(shí)際困難幫助解決實(shí)際困難，真正成為干部的“娘家人”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)可以邀請(qǐng)一些心理專(zhuān)家作專(zhuān)業(yè)講座，疏導(dǎo)干部情緒，緩解心理壓力。