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兩天前，重慶市工商局證實(shí)，當(dāng)?shù)匚譅柆敵械?家分店，以低價(jià)普通冷鮮肉冒充高價(jià)“綠色食品”認(rèn)證豬肉，共計(jì)1178.99公斤，涉案金額4萬(wàn)多元。沃爾瑪在重慶相關(guān)門(mén)店曾經(jīng)多次違法：2006年以來(lái)因?yàn)殇N售過(guò)期和不合格食品、虛假宣傳等問(wèn)題，先后20次受到處罰，光今年1到8月就高達(dá)8次。（據(jù)2011年9月7日 中國(guó)之聲《新聞縱橫》）

我們不能不佩服沃爾瑪處理危機(jī)的快速反應(yīng)能力，就在重慶工商局對(duì)外公布調(diào)查結(jié)果的5個(gè)小時(shí)之后，沃爾瑪(中國(guó))投資有限公司迅速做出回應(yīng)。在給媒體的聲明中，沃爾瑪先向消費(fèi)者道了歉，再表示愿意配合當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)的核查。

然而，熟悉內(nèi)情的人都知道，這正是沃爾瑪一慣秉持的應(yīng)急原則：先是誠(chéng)懇道歉，然后錯(cuò)誤繼續(xù)犯，頻頻道歉，屢犯不改，光用應(yīng)付監(jiān)管部門(mén)，嘴忽悠消費(fèi)者。一句“對(duì)不起”，本應(yīng)是責(zé)任事件的開(kāi)始，但在沃爾瑪卻總是敷衍了事的終結(jié)。你告你的，我做我的。你查你的，我干我的，仍然我行我素，看你奈何？

套用趙本山小品里的一句臺(tái)詞：“犯了再改，改了再犯，千錘百煉嘛?！卑凑遮w本山的說(shuō)法，至少還有個(gè)改正的過(guò)程，而重慶沃爾瑪多門(mén)店則是典型的屢犯不改。門(mén)店用普通冷鮮肉假冒“綠色食品”認(rèn)證的“綠色”豬肉向消費(fèi)者出售，5年竟被工商部門(mén)查20次，光今年1到8月就高達(dá)8次，涉嫌銷售的假冒“綠色食品”豬肉高達(dá)1178.99公斤。

重慶沃爾瑪多店“綠色”豬肉涉假，曝光后只賠不是，堅(jiān)持不改不是，對(duì)食品安全管理根本不重視。這就不得不讓人們?cè)僮穯?wèn)一句，這種堅(jiān)持力從何而來(lái)？我們也有必要搞清沃爾瑪重慶門(mén)店對(duì)食品安全管理為什么不重視？到底是誰(shuí)給了他們屢售假“綠色”豬肉的底氣？

然而，我們要說(shuō)的是，眼下與其譴責(zé)曾經(jīng)許諾要“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的沃爾瑪反倒將“利益”揣進(jìn)自己的口袋，不如認(rèn)真檢討一番我們?cè)凇把笃髽I(yè)”監(jiān)督管理上存在的疲軟與缺失。重慶沃爾瑪多門(mén)店售假“綠色”豬肉，5年被查20次就是不改，固然與沃爾瑪“店大欺客”的“壟斷企業(yè)心態(tài)”相關(guān)。實(shí)踐證明，零售商擁有過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的地位，極易不把消費(fèi)者的利益當(dāng)回事。