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小制作造就了許多大導(dǎo)演，為何“印象工程”必定是“大印象”呢？大印象投入產(chǎn)出的是大鈔票，背后是赤裸裸的商業(yè)邏輯。張導(dǎo)演背后站著的是IDG和高盛這樣的資本巨人，他們看不上小零錢，他們的慣用做法就是，玩概念、拼包裝，炒作一把拉高出貨。國(guó)際風(fēng)投背后坐莊，上演的是華爾街的老一套，垃圾資產(chǎn)打包上市退出賺一票就走。

第一印象當(dāng)然是要有點(diǎn)絕活，否則劉三姐不會(huì)那么紅，不過(guò)后來(lái)的“衍生產(chǎn)品”就只是廉價(jià)的拷貝了，這就是為什么公眾看到的都是千篇一律的印象。賣拷貝的邊際成本幾乎為零，要搞成“加盟連鎖”才符合現(xiàn)代快餐業(yè)的口味，馮小剛也想開家《印象北部灣》的分店，結(jié)果就被告上了法庭。

有媒體希望張導(dǎo)可以印象全世界，我看沒(méi)戲。有人想在加拿大著名景區(qū)建機(jī)場(chǎng)，法院勒令停工，理由是，附近的狗熊要冬眠，吵醒他們要負(fù)破壞生態(tài)平衡的法律責(zé)任。大話西游里唐僧早就告誡，“你把它扔掉會(huì)污染環(huán)境，要是砸到小朋友怎么辦？就算砸不到小朋友砸到那些花花草草也是不對(duì)的”。

短短兩年印象工程圈錢過(guò)億，接盤的最終是股民老百姓。為藝謀？為稻梁謀吧。